반응형 실리콘 밸리의 비개발자 직장인9 호손효과: 관찰이 가져오는 놀라운 변화 호손효과는 사람들이 자신이 관찰되고 있다는 사실만으로도 행동이나 성과가 향상되는 현상을 말합니다. 누가 지켜보는 것만으로 부담이 되서 일을 하는데 삐걱거릴것 같은데 정말 이 내용이 사실이라구요? 분명 저랑은 반대의 성향을 가진 사람들을 조사한게 분명한 것 같습니다. 비판의 눈이 아닌 관심어린 시선으로 바라봐 준다면 날개를 단듯한 효과를 낼 수 도 있겟네요. 호손효과란?호손효과(Hawthorne Effect)는 1920년대와 1930년대 미국 시카고의 호손 공장에서 진행된 실험에서 처음 주목받았습니다. 연구진은 작업 환경의 조건을 변화시키며 직원들의 생산성을 측정했는데, 물리적 환경 변화와 무관하게 직원들이 모두 높은 성과를 보인다는 사실을 발견했습니다. 이는 직원들이 단순히 자신들이 관찰되고 있다는 사실.. 2025. 2. 22. 피터의 원리: 조직 내 승진의 역설 조직에서 흔히 볼 수 있는 승진 시스템은 때로 개인의 능력 한계를 초과하는 결과를 낳습니다. 피터의 원리는 “사람들은 자신의 무능력 수준까지 승진한다”는 이론으로, 조직 내 인사 관리의 문제점을 객관적으로 조명합니다. 피터의 원리란?1969년 로렌스 피터 박사가 제시한 피터의 원리는 다음과 같은 기본 개념을 담고 있습니다.승진의 메커니즘: 업무 능력이 뛰어난 직원은 보상으로 승진하지만, 승진 후 새로운 역할에서 요구하는 능력과는 차이가 있을 수 있다.무능력의 한계: 결국 모든 직원은 자신이 감당할 수 있는 한계에 도달하게 되며, 이때부터는 더 이상 높은 성과를 내기 어려워진다.조직 내 현상: 결과적으로 고위직은 상대적으로 능력에 미치지 못하는 인력으로 채워질 위험이 있다. 조직 내 현실과 사례실제 기업.. 2025. 2. 21. 생산성을 높이는 PARA 노트 정리법: 일과 삶을 정리하는 새로운 방식 효율적인 노트 정리법은 학습 효과를 극대화하고 정보를 체계적으로 정리하는 데 중요한 역할을 합니다. 그중에서도 PARA 노트 정리법은 현대적인 지식 관리 방법으로, 정보의 흐름을 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는 체계적인 방식입니다.PARA 노트 정리법이란?PARA는 프로젝트(Project), 영역(Areas), 자료(Resources), 보관물(Archives) 네 가지 범주로 정보를 구분하는 방식입니다. 단순히 정보를 저장하는 것이 아니라, 목적에 따라 정리하여 필요할 때 빠르게 찾아 활용할 수 있도록 돕습니다. 1. 프로젝트(Project) – 현재 진행 중인 작업 정리프로젝트는 기한과 목표가 있는 작업을 의미합니다. 진행 중인 업무, 논문 작성, 시험 준비 등 특정한 목표를 가진 활동을 정리하는.. 2025. 2. 12. 월급 외 수입 만들기: N잡러 도전하기 현대 직장인들에게 월급만으로 경제적 자유를 이루기는 쉽지 않습니다. 생활비, 주거비, 미래 대비 자금까지 고려하면 추가 수입이 필요하다고 느끼는 사람이 많습니다. 이에 따라 'N잡러'—즉, 본업 외의 부업이나 창업을 통해 여러 가지 소득원을 만드는 사람들이 점점 늘어나고 있습니다. 하지만 막연히 "부업을 해야겠다"라고 생각하는 것과 실제로 실행하는 것에는 큰 차이가 있습니다. 이 글에서는 월급 외 수입을 만들기 위한 현실적인 접근법과 성공적으로 N잡러가 되는 방법을 살펴보겠습니다. 1. 자신의 강점과 관심사를 활용한 수익 모델 찾기부업을 시작하기 전, 가장 먼저 해야 할 일은 본인의 강점과 관심사를 분석하는 것입니다. 많은 사람들이 단순히 ‘돈이 될 것 같은’ 부업을 찾다가 지치고 포기하는 경우가 많습.. 2025. 2. 11. 업무 생산성을 2배로 높이는 실무 스킬 업무에서 더 많은 성과를 내고 싶다면 단순히 시간을 늘리는 것보다 생산성을 높이는 것이 중요합니다. 하지만 생산성을 향상하는 방법은 직급과 경험에 따라 다를 수밖에 없습니다. 주니어 직원과 시니어 직원에게 각각 필요한 실무 스킬을 정리해 보겠습니다.🔹 주니어 레벨: 빠르게 성장하는 실무 스킬주니어 시절에는 업무를 효율적으로 배분하는 것이 중요합니다. 아이젠하워 매트릭스를 활용하면 업무를 긴급성과 중요도에 따라 4가지로 구분할 수 있습니다. 긴급하고 중요한 업무는 즉시 실행하고, 중요하지만 긴급하지 않은 업무는 계획적으로 처리해야 합니다. 긴급하지만 중요하지 않은 업무는 위임하거나 최소화하고, 긴급하지도 중요하지도 않은 업무는 제거하는 것이 좋습니다. 이 방법을 적용하면 불필요한 일에 시간을 낭비하지 .. 2025. 2. 10. 30·40대, 커리어 정체기 극복하는 법 – 승진이 늦어지거나, 변화가 없는 커리어를 재점검하는 방법 30~40대에 접어들면서 많은 직장인들이 커리어 정체기를 경험합니다. 승진이 지연되거나 업무에 큰 변화가 없을 때, 이는 개인의 성장과 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 시기에 자신의 커리어를 재점검하고 새로운 활력을 불어넣는 방법을 구체적으로 살펴보겠습니다. 1. 현재 상황 분석하기업무 일지 작성: 매일 또는 매주 자신의 업무 내용을 기록하고, 어떤 부분에서 성취감을 느끼는지 혹은 지루함을 느끼는지 분석해보세요.SWOT 분석: 자신의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 정리하여 커리어의 발전 가능성을 점검하세요.피드백 요청: 상사나 동료에게 피드백을 요청하여 본인의 업무 스타일이나 성과를 객관적으로 평가받아.. 2025. 2. 8. 똑부, 똑게, 멍게, 멍부 – 당신은 어디에 속할까? 우리는 살면서 다양한 유형의 사람들을 만나게 됩니다. 특히, 조직이나 사회에서 사람들의 능력과 태도를 평가할 때, ‘똑부(똑똑한 바보), 똑게(똑똑한 게으름뱅이), 멍게(멍청한 게으름뱅이), 멍부(멍청한 바보)’라는 네 가지 유형으로 사람을 분류하는 개념이 있습니다. 이 개념은 경영학, 리더십, 조직 관리 등에서 자주 언급되며, 특히 독일의 명장 쿠르트 폰 해머슈타인(Kurt von Hammerstein-Equord) 장군이 사용한 것으로 알려져 있습니다.오늘은 이 네 가지 유형에 대해 자세히 살펴보고, 우리는 어떤 유형에 속하는지, 그리고 조직에서는 어떤 사람이 필요한지를 알아보겠습니다. 1. 네 가지 유형의 사람① 똑부 (똑똑한 바보 – 일은 잘하지만, 생각 없이 행동하는 사람)똑부 유형은 능력이 뛰.. 2025. 1. 27. 안락지대, 공포지대, 학습지대, 성장지대: 직장인의 성장 단계 성장과 변화는 직장 생활에서도 필수적인 요소입니다. 하지만 익숙한 업무와 환경에 머무르려는 마음은 때때로 변화를 방해합니다. 이런 성장 과정을 이해하면 자신의 현 위치를 명확히 알고, 더 나은 커리어로 나아가는 데 큰 도움이 됩니다. 개인 성장의 과정은 크게 안락지대, 공포지대, 학습지대, 성장지대로 나눌 수 있습니다. 이번 글에서는 각 단계를 직장인 관점에서 자세히 설명하고, 실질적으로 적용할 수 있는 팁을 알려드리겠습니다. 1. 안락지대: 익숙함 속의 안정감안락지대는 우리가 현재 편안함을 느끼는 공간입니다. 직장에서는 익숙한 업무를 반복하고, 새로운 도전 없이 안정적인 상태를 유지하는 것이 안락지대에 해당합니다. 예를 들어, 오랫동안 같은 팀에서 비슷한 프로젝트만 맡거나, 새로운 기술을 배울 필요.. 2025. 1. 19. 멘탈 관리/강화 어떻게 할까 멘탈이 강한 사람의 특징과 멘탈 강화를 위한 훈련법현대 사회에서는 스트레스와 압박 속에서 멘탈을 강하게 유지하는 것이 중요합니다. 팀원들이나 프로젝트를 관리하다보면 마음대로 안될때가 많아 스트레스를 제법 받습니다. 부족했던 부분, 마음에 안드는 부분들이 머리속에서 맴돌며 떠나지 않아 다른일에 영향을 끼치는 경우도 있는데, 멘탈이 강한 사람들은 어떤 특징을 가지고 있을까요? 그리고 멘탈 강화를 위해 어떤 훈련을 해야 할까요? 멘탈이 강한 사람의 특징멘탈이 강한 사람들은 공통적으로 다음과 같은 특징을 보입니다:감정 조절 능력이 뛰어납니다.멘탈이 강한 사람들은 자신의 감정을 인지하고 이를 효과적으로 통제합니다. 화나거나 슬픈 상황에서도 이성적으로 대처하려 노력합니다. 예를 들어, 중요한 발표를 앞두고 긴장될 .. 2024. 12. 21. 이전 1 다음 반응형
